OKR工作法落地并非一朝一夕,飞书OKR为企业提供持续助力

当下不少企业管理者已经发现了OKR工作法的突出价值,并尝试通过落地OKR来实现高速发展(www.2wt.net)。但问题在于,OKR工作法落地并非一朝一夕之功,持续深入地将OKR融入到企业日常当中,才能逐渐释放出OKR所蕴含的巨大价值。在这个过程中,需要企业自上而下的坚持与决心,理论与专业工具的支持也很重要。

飞书OKR是一款专业的目标管理工具,致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速落地 OKR ,让目标管理不再是纸上谈兵。

在飞书OKR 目前服务的客户中,大部分企业要花费半年左右的时间才可以观察到 OKR 的效果,所以决定从OKR中寻找发展助力,就要做好打持久战的准备。当然,飞书OKR所能带来的帮助也是非常突出的。

比如在制定OKR时,首次制定OKR的员工很容易就摸不着头脑,不知如何下手,但在飞书OKR应用里,系统会自动提供专业的 OKR 撰写提示,帮助员工快速掌握 OKR 撰写技巧,避免因为不熟悉而踏入目标管理的误区,并且还可以按姓名或邮箱快速搜索他人 OKR,一键对齐目标。

制定OKR是一个完整OKR周期的第一阶段,在制定完成之后,则需要持续跟进OKR。利用飞书OKR,可以实时跟踪并分享 OKR 实施进度。精准划词评论这一功能打破了日常沟通的时空限制,方便在第一时间“@”协同者,保证消息及时同步。

总结和复盘也是OKR工作法中至关重要的一环。利用飞书OKR。每周周报总结完成的内容可反向更新到OKR页面的「Progress」中,便于记录进度轨迹,公开透明的机制也能够提高复盘效率。用数据和事实说话,谁有问题就优先解决谁的问题,没有问题就可以不用开会。

在期末总结时,Leader 可通过数据看板查看下属的 OKR 填写、对齐、打分情况,通过不断更新目标得分判断进度,再从全局角度掌握目标树进度情况,历史信息得以随时回溯,从而有效辅助业务复盘。

总的来说,OKR工作法要真正落地,就需要长期坚持将各个环节融入到企业日常当中,而不是在制定之后便放到一旁。飞书OKR作为一款专业目标管理工具,则为企业落地OKR提供更多支持,帮助其更快从OKR中寻得发展助力。

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